среда, 17 апреля 2013 г.

7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови.

         Сегодня речь пойдёт об очень популярной книге, особенно в кругах бизнесменов и руководителей, "7 навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови.

Главная мысль этой книги в том, что каждый человек должен взять на себя ответственность за свою жизнь, что у каждого есть выбор, и поэтому каждый может изменить свою жизнь до неузнаваемости, может воплотить свои мечты в реальность.

«Я понял, что мы должны внимательно смотреть не только на мир вокруг нас, но еще и на "призму", сквозь которую смотрим, и что сама эта "призма" определяет наше восприятие мира.»

«По природе своей мы проактивны, и если наша жизнь стала зависеть от различных обстоятельств, то это потому, что мы — сознательно или нет — сделали свой выбор и позволили этим силам управлять нами.

Делая такой выбор, мы становимся реактивными. Реактивные люди часто находятся в зависимости от физических условий окружающей среды. Если погода хорошая, они чувствуют себя хорошо. Если погода плохая, то это сказывается на их настроении и работе. Проактивные люди носят в себе свою собственную погоду. Для них не имеет значения, идет ли дождь или светит солнце. Они движимы ценностями; и если ценностью для них является высококачественное выполнение работы, то это не будет зависеть от того, способствует этому погода или нет.»

Навык 1. Будьте проактивны. Принципы персонального видения.

Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель. Принципы персонального лидерства.

Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала. Принципы персонального управления.

Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл». Принципы межличностного лидерства.

Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом – быть понятым. Принципы эмпатического общения.

Навык 6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.

Навык 7. Затачивайте пилу. Принципы сбалансированного самообновления.

Всё это нам давно уже не ново. Наверняка вы где-нибудь уже читали или слышали об этих семи навыках, о которых пишет Стивен Кови. Но здесь всё собрано в единое целое, перед вашими глазами предстанет определённая система. И это огромный плюс!

Но, как случилось у меня, если вы уже достаточно много прочитали книг на данную тематику, то, скорее всего, она не произведёт в вашей голове переворот. Скорее всего, вы просто освежите в памяти давно известные факты и истины. Но автор подкрепляет всё, о чём идёт речь в книге собственными примерами из жизни, что мне очень понравилось.

Стиль описания, как я бы сказала, слишком заумный. Обилие терминов, и порой, мне, чтобы понять в чём суть повествования, приходилось перечитывать некоторые отрывки заново. Но в этом есть и свой плюс! Стивен Кови довольно глубоко проникает в вопросы личной эффективности, поэтому приготовьтесь к тому, что и объём данной книги будет немаленький.   

Что запомнилось особо? Это сдвиг парадигмы в моём сознании.  Стивен Кови предлагает взглянуть нам на одну картинку и сказать, что вы на ней видите.



Посмотрите внимательно. Лично я увидела здесь старуху. А Стивен Кови говорит о том, что также здесь можно увидеть и девушку. Увидели?!

«Сдвиги парадигм неизменно ведут нас от одного представления о мире к другому. И сдвиги эти порождают серьезные перемены. Наши парадигмы, верные или неверные, являются источником наших установок и поведения, а в конечном счете – наших взаимоотношений с другими людьми.»

 «Подлинно эффективный человек обладает достаточной скромностью и уважением к другим, чтобы признать ограниченность собственного восприятия и оценить богатейшие возможности, открывающиеся перед ним благодаря взаимодействию с сердцами и умами других людей. Такой человек ценит различия, поскольку эти различия пополняют его знания об окружающей действительности. Опираясь только на собственный опыт, мы постоянно страдаем от недостатка информации.»

Также хочу подчеркнуть, что «7 навыков…» - это не очередная книженция о позитивном мышлении. Это иной взгляд на обычные вещи. Стивен Кови никому не обещает, что прочитав его книгу, вы сразу же измените свою жизнь в лучшую сторону. Сам автор очень много работал над собой, чтобы достичь каких-то положительных результатов.

Прочтите этот небольшой отрывок, чтобы понять в чём различие позитивного мышления от мышления проактивного человека (выделения текста мои). Я просто пришла в восторг от того, как легко Стивену Кови удалось описать эти различия.

«В нашем случае простейший способ определить, что такое парадигма, заключается в том, чтобы представить ее себе в виде карты местности. Понятно, что карта местности – это не местность. Карта – просто описание определенных аспектов территории. Именно это и есть парадигма. Это – теория, объяснение или же модель чего-либо. Предположим, что вам надо попасть в определенное место в центре Чикаго. В этом вам бы очень помогла карта города, Однако предположим, что у вас не та карта. В силу опечатки карта Чикаго на самом деле оказалась картой Детройта. Можно представить себе вашу досаду от тщетности попыток попасть туда, куда вам нужно!
Вы можете поработать над совершенствованием своего поведения – прилагать больше старания, настойчивости, действовать в два раза быстрее. Но единственным результатом ваших усилий станет то, что вы еще быстрее окажетесь не в том месте.
Вы можете поработать над своим отношением, установкой, начать думать более позитивно. В нужное место вы все равно не попадете. Но, возможно, что вас это и не огорчит, так как ваша установка будет настолько позитивна, что, где бы вы ни оказались, вам везде будет хорошо. Суть в том, что в любом случае вы заблудитесь. Сама эта проблема не имеет никакого отношения ни к вашему поведению, ни к вашей установке. Проблема целиком заключается в том, что у вас неверная карта. Вот когда у вас в руках действительно карта Чикаго, тогда ваша настойчивость обретает значение, а когда на своем пути вы сталкиваетесь с досадными препятствиями, тогда ваша установка может здорово вам помочь. Но первым и наиважнейшим требованием является точность карты.»

И далее Кови пишет:

«У каждого из нас в голове есть множество таких карт. Их можно разделить на две категории: карты того, что есть на самом деле, или действительного, и карты того, что должно быть, или ценностей. Все, что с нами происходит в жизни, мы объясняем на основе этих мысленных карт. Мы редко интересуемся их точностью; обычно мы даже не подозреваем наличия у нас этих карт. Мы просто предполагаем, что мы видим вещи такими, каковы они есть на самом деле или какими они должны быть.»

«То, как мы видим вещи, становится источником того, как мы думаем и как мы действуем.»

«Каждый из нас склонен считать, что видит явления такими, каковы они есть в действительности, что он объективен. Однако дело обстоит совсем не так. Мы видим мир не таким, какое он есть, а таким, каковы мы сами, – или же таким, каким настроены его видеть.»

Я думаю этого достаточно, чтобы вы поняли о чём данная книга. Читать или не читать? Определённо да!

Альберт Эйнштейн заметил: «Наиболее важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы были, когда создавали их».

Комментариев нет:

Отправить комментарий